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华贸物流管理层赴佳成进行调研

编辑:本站编辑   来源:本站原创   时间:2021-10-22  浏览次数:85


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为加强华贸物流投资公司投后管理,促进佳成与华贸的管理融合,10月15日,华贸物流党委副书记(主持工作)、总经理陈宇、财务总监于永乾、副总经理蒋波及相关业务中心、职能部门负责人一行赴佳成开展调研。


佳成本部所有部门负责人参与了以“融合·提升”为主题的调研会议。


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调研会上,首先由我司总经理宋成对2021年佳成国际前三季度经营情况、与华贸的融合与管理提升、行业解读以及四季度和2022年的规划四个方面进行了详细汇报。


随后,佳成各部门与华贸相关业务中心、职能部门负责人分别就财务管理、人力资源管理、战略规划、决策机制、选人用人、党建工作、投资管理、业务协同等方面进行了充分交流。


华贸物流财务总监兼佳成董事长于永乾提出,希望佳成加快推进“三重一大”清单的制定和党组前置研究讨论重大经营事项,明确董事会、经营班子的衔接协调;进一步明确商业模式和理清客户结构,发挥佳成在华贸跨境电商板块的业务带动和协同作用。


副总经理蒋波指出,希望佳成加强与华贸的沟通交流,在海外业务上形成分工协作,做好风险管理,在铁路业务、包机项目上加强协作。


会议中,总经理陈宇对佳成在跨境电商行业的专业性和创造性给予高度肯定,并对后续融合管理工作提出要求:

一是要坚定信心,明确战略定位,力争用3至5年的时间,打造成为国内跨境电商物流龙头企业,成为跨境电商行业的引领者和创造者;

二是加强组织建设和内部基础管理,建立风险防范机制和科学的决策机制;

三是要尽快弥补短板,利用好华贸的资源禀赋,建构自身核心竞争优势;

四是要加强人才培养,给年轻人创造干事创业的机会,为企业快速发展提供人才保障;

五是要加强与华贸各经营单元的沟通交流与业务协同,优化内部资源;

六是在信息畅通的基础上,总部各业务中心和职能部门要做好支持,加强对佳成业务的运力保障,加强管理融合,形成合力;

七是加强党建工作,推动党建工作与生产经营融合,促进企业发展;

八是对各业务中心和职能部门提出的意见与建议虚心接纳,并结合佳成实际予以完善。


最后,佳成总经理宋成表示,通过此次融合提升会议,进一步提高了思想认识,明确了工作目标,同时亦将不断加强学习和反思,下一阶段将聚焦战略导向,完善内控管理,持续打造跨境电商细分市场核心竞争优势。



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